化工業(yè)需要融合的力量

全球涂料網(wǎng)訊：

      全球管理咨詢和技術(shù)咨詢公司理特管理顧問公司(Arthur D Little)的咨詢師們近日表示，化工企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注技術(shù)和行業(yè)趨勢的融合，這可能推動轉(zhuǎn)型變革和價值創(chuàng)造。

化工企業(yè)的價值基于現(xiàn)金流，而其他行業(yè)的價值基于5~10年的增長計劃。亞馬遜或Facebook等公司在企業(yè)的創(chuàng)新上會大膽出擊，但化工企業(yè)不會，化工企業(yè)可以花100億美元新建一套以乙烷為原料的裂解裝置，但如果他們想做一些核心業(yè)務(wù)以外的事情，就會感到緊張。而其實，具備提供解決方案的成熟能力的公司顯示出較高的估值——這種公司能夠?qū)⒔鉀Q方案商業(yè)化并交付市場。

化工企業(yè)很難從簡單的分子供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為滿足客戶需求的解決方案供應(yīng)商。他們面臨四大挑戰(zhàn)：一是化工企業(yè)普遍是重資產(chǎn)企業(yè)，資本貨物和商業(yè)投資組合的巨大負(fù)擔(dān)，需要大量再投資。二是重大創(chuàng)新項目開發(fā)周期長，重大創(chuàng)新需要5~10年或更長時間才能推向市場。這是由現(xiàn)有的研發(fā)流程、保守的客戶價值鏈和監(jiān)管造成的。三是化工企業(yè)的數(shù)字技術(shù)適應(yīng)緩慢。四是化工企業(yè)的研發(fā)支出下降，這個行業(yè)對創(chuàng)新的興趣似乎很低，投入研發(fā)的銷售比例逐漸下降，其他行業(yè)的支出卻正在大幅增加。

然而，化工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，包括數(shù)字技術(shù)、來自其他行業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新的管理方法以及全新商業(yè)模式的部署這幾種趨勢的融合帶來了巨大的機遇。對數(shù)字化技術(shù)的重大投資有助于加快創(chuàng)新項目的速度和取得成功。除此之外，數(shù)字化技術(shù)可以用來加速核心流程，包括創(chuàng)新和支持新的商業(yè)模式。

來自鄰近行業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓也為化工行業(yè)提供了巨大的潛力。以3D打印為例，化工企業(yè)已經(jīng)在開發(fā)新材料和添加劑，以服務(wù)于這個新興行業(yè)。隨著化工企業(yè)進入價值鏈的鄰近環(huán)節(jié)，它們正在涉足工業(yè)生物技術(shù)以及化學(xué)品回收領(lǐng)域。不同的行業(yè)和技術(shù)趨勢與化工行業(yè)的融合，帶來了以前并不明顯的加速變革和創(chuàng)新。就如無人駕駛一樣，無人駕駛的出現(xiàn)比預(yù)期的要快得多，這是因為不同行業(yè)和技術(shù)趨勢的融合使其成為可能。

創(chuàng)新新的管理方法也有助于加快這一進程。通過將研發(fā)外包給外部孵化器或初創(chuàng)企業(yè)，有可能降低風(fēng)險，并獲得新的思維方式。理特管理咨詢公司表示，法國的道達(dá)爾、德國的贏創(chuàng)工業(yè)和其他公司都使用了這種方法來加快數(shù)字化創(chuàng)新。

循環(huán)經(jīng)濟為發(fā)展新型商業(yè)模式提供了巨大機遇。許多主流化工企業(yè)已經(jīng)通過投資化學(xué)品或機械回收技術(shù)進入回收領(lǐng)域。這可以進一步推進“分子租賃”的概念。在這種模式下，化學(xué)品生產(chǎn)商仍然是它所生產(chǎn)的分子的所有者，同時也被客戶使用。在循環(huán)經(jīng)濟下，化工企業(yè)應(yīng)該有可能不交出這種分子的所有權(quán)，而是將其回收利用，形成一個閉環(huán)。