中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予神木煤化工電化公司設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)

全球涂料網(wǎng)訊：近日，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)在福建泉州召開(kāi)2021行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果交流大會(huì)。神木煤化工電化公司喜獲兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，“電石爐自控系統(tǒng)及全自動(dòng)出爐機(jī)器人在電石生產(chǎn)中應(yīng)用”榮獲2021石油和化工行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果技術(shù)類(lèi)別一等獎(jiǎng)，“6S-CTPM精益管理”榮獲2021石油和化工行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果管理類(lèi)別二等獎(jiǎng)。

2020年，電化公司面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，在危機(jī)中尋找機(jī)遇、于變局中開(kāi)拓新局。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以開(kāi)啟電化盈利元年為目標(biāo)，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)、環(huán)保底線(xiàn)、生產(chǎn)穩(wěn)定生命線(xiàn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓線(xiàn)，深挖內(nèi)部潛力、嚴(yán)控生產(chǎn)成本，努力打造智能化、現(xiàn)代化工廠(chǎng)，大力唱響以精益管理助推公司提質(zhì)增效，成功取得盈利4492萬(wàn)元的可喜成績(jī)。

電化公司在周邊電石企業(yè)首家實(shí)現(xiàn)電石爐自控系統(tǒng)及全自動(dòng)出爐機(jī)器人的應(yīng)用。出爐機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了一鍵自動(dòng)拉釬桿、自動(dòng)換釬、自動(dòng)燒爐眼、自動(dòng)堵?tīng)t眼、自動(dòng)加料、遠(yuǎn)程操作扒爐眼和撬爐舌等出爐功能。自動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電極自動(dòng)控制，爐壓與凈化系統(tǒng)粗、凈氣風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖，自動(dòng)配料，電極自動(dòng)壓放等全自動(dòng)控制功能。兩項(xiàng)成果的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，累計(jì)減少操作人員48人，實(shí)現(xiàn)降本增效超3000萬(wàn)元，并且大大降低了人員及設(shè)備的安全隱患。

6S-CTPM精益管理作為管理提升、提質(zhì)增效的關(guān)鍵舉措，電化公司嚴(yán)格按照“計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”P(pán)DCA模式，圍繞“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”6個(gè)S，科學(xué)應(yīng)用“四定、常近少遠(yuǎn)、色彩、行跡、標(biāo)示、目視”等管理手段，采取咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)廠(chǎng)輔導(dǎo)與離廠(chǎng)自行實(shí)施相結(jié)合的方式，開(kāi)展了紅牌作戰(zhàn)、亮點(diǎn)改善、重點(diǎn)提案改善、可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出、不合理點(diǎn)挖掘、月度指導(dǎo)員報(bào)告、紅黃旗評(píng)價(jià)等活動(dòng)。

截至目前，電化公司驗(yàn)收通過(guò)425個(gè)區(qū)域，完成計(jì)劃打造401個(gè)區(qū)域的106%；重點(diǎn)提案改善95件，入圍6件，降為亮點(diǎn)21個(gè)；亮點(diǎn)改善150件，入圍32件；形成公司級(jí)可視化標(biāo)準(zhǔn)57條。此舉有效解決了電化公司現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、辦公效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費(fèi)嚴(yán)重等一系列問(wèn)題，為生產(chǎn)設(shè)備的精益管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)了精益管理的模型。

2021年，電化公司將繼續(xù)努力打造智慧化、綠色化、精益化工廠(chǎng)，深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念。全年計(jì)劃實(shí)施設(shè)備技改40余項(xiàng)，實(shí)施安全、環(huán)保、消防措施50余項(xiàng)；6S-CTPM精益管理項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)展，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清掃、灰塵治理、潤(rùn)滑緊固、點(diǎn)檢自檢、整理整頓、自主維修等活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費(fèi)“0”化的目標(biāo)。