【涂料市場仍然存在的幾個(gè)客觀問題】

http://m.srglobaltrade.com  時(shí)間:2013/9/30  來源:全球涂料網(wǎng)

     [ 全球涂料網(wǎng)訊]:縱觀中國涂料市場,雖然涂料廠家數(shù)不勝數(shù),但無論是產(chǎn)量和質(zhì)量,都不可否認(rèn)處在一個(gè)較低的層次。據(jù)一份權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)調(diào)查,我國10000家涂料廠家的年生產(chǎn)能力超過5000噸的不足5%。雖然我國涂料行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)取得了一定成績,但也應(yīng)意識(shí)到,行業(yè)背后隱藏的一些客觀問題依然存在,如果處理不好,必定影響我國涂料市場未來保持健康有序的發(fā)展。

 

    一,涂料市場各種涂料產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴(yán)重。我國涂料廠家尤其是中小涂料廠家,技術(shù)實(shí)力不足,又急于上馬項(xiàng)目以期贏取利潤,于是不顧忌品牌建設(shè),不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),甚至違法違規(guī)的經(jīng)營。當(dāng)參與其中的廠家為數(shù)眾多,市場即變得無序、混亂。一時(shí)間,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象、產(chǎn)品模仿現(xiàn)象嚴(yán)重,無論是涂料產(chǎn)品名稱,還是涂料包裝風(fēng)格、色彩,都進(jìn)行毫無創(chuàng)造性的照抄,甚至是故意的模仿,以其混淆消費(fèi)者,讓消費(fèi)者誤認(rèn)名牌,以實(shí)現(xiàn)銷售的目的。事實(shí)也正是如此,消費(fèi)者在選擇涂料產(chǎn)品時(shí),已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)從上當(dāng)?shù)教岱,從提防到恐懼,再從恐懼到不信任的適應(yīng)過程。許多消費(fèi)者寧愿多花錢到專賣店去買國外進(jìn)口涂料,也不愿意在國產(chǎn)涂料之間進(jìn)行任何選擇。

 

    二,涂料廠家技術(shù)研發(fā)能力弱。我國大多數(shù)涂料廠家由于資金實(shí)力的限制和急功近利的思想,對(duì)于涂料技術(shù)研發(fā)的動(dòng)力不足,這直接導(dǎo)致產(chǎn)品無創(chuàng)新,而只能一味通過模仿前行,許多涂料廠家甚至是抱著走一步賺一筆,賺一筆走一步的心態(tài)在生產(chǎn)經(jīng)營。這就把創(chuàng)新的機(jī)會(huì)讓給了國外涂料企業(yè),跨國企業(yè)資金雄厚,技術(shù)研發(fā)力強(qiáng),所以一直是占據(jù)著我國涂料市場的中高端位置。從長遠(yuǎn)來講,國內(nèi)涂料市場的這種輕技術(shù)研發(fā),重銷售利潤的觀念,必定是目光短淺,急功近利的發(fā)展模式,對(duì)企業(yè)而言,也許是暴利的發(fā)展方式,但對(duì)中國涂料市場良性循環(huán)發(fā)展卻是一種傷害。

 

    三,涂料市場“品牌”泛濫嚴(yán)重。中國涂料廠家歷來迷信品“品牌化運(yùn)作”,其中不泛有的一個(gè)企業(yè)擁有多個(gè)“品牌”,這其中既有行業(yè)龍頭,也有一些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。這些企業(yè)旗下的“品牌”多則十幾個(gè),少則兩三個(gè),企圖通過涂料品牌“廣撒網(wǎng)”形式迅速占領(lǐng)市場,仿佛投彩票,希望是多投多中,殊不知終端市場并不買賬,消費(fèi)者如今已經(jīng)對(duì)各種動(dòng)物名、植物名,外國人名司空見慣,慢慢也悟出了涂料廠家的品牌伎倆。全球涂料網(wǎng)認(rèn)為這對(duì)整個(gè)涂料行業(yè)來講,品牌形象、宣傳手段和產(chǎn)品類型的同質(zhì)化將日趨嚴(yán)重,你方唱罷我方唱的熱鬧場面最終讓國產(chǎn)涂料品牌走向營養(yǎng)不良、過早夭折的結(jié)局。

 

    如今的涂料市場,已經(jīng)發(fā)展到涂料廠家由以前的局部競爭上升到全面競爭的殘酷階段,今天的涂料廠家如果無法在優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)勢(shì)渠道、優(yōu)勢(shì)價(jià)格、物流成本、內(nèi)部管理等方面做到出色,必將面臨被淘汰的局面。涂料廠家應(yīng)該著眼于挖掘自身優(yōu)勢(shì),尋找一條屬于自己的發(fā)展路子,哪怕是小而美,也應(yīng)專而精,這在涂料市場已經(jīng)開始細(xì)分化的今天,尤為重要。(來源:全球涂料網(wǎng))

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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