回顧：2013年涂料巨企頻施并購 用意何在

        全球涂料網(wǎng)訊：

        涂料企業(yè)并購潮無疑將成為涂料行業(yè)在年關(guān)將至?xí)r的熱門話題。事實上，從2013年伊始，涂料企業(yè)并購事件就接踵不斷：

        2013年5月，世界涂料巨頭PPG完成對Deft的收購。

        2013年6月，威士伯宣布收購意大利Inver。

        2013年8月，阿爾塔納收購德國漢高特種涂料。

        2013年10月，立邦收購德國B&K股份。

        2013年11月，阿克蘇諾貝爾收購阿曼撒多林涂料公司50%股權(quán)。

        2013年12月，立邦2.45億收購地坪老大秀珀化工57%股權(quán)。

        2013年12月，立邦收購著名木器漆品牌歐龍漆。

        2013年可謂全球涂料行業(yè)的并購年，在并購浪潮的喧囂之后，甚至可以預(yù)示2014年的涂料市場必將呈現(xiàn)全新格局。但是，在涂料行業(yè)大大小小的相互吞并行為背后，涂料并購企業(yè)的用意何在？

        一，補強市場和渠道短板，擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

        如立邦收購秀地坪老大秀珀，意在看中秀珀所擁有的國內(nèi)地坪市場，甚至防水涂料市場，因為對于立邦而言，是絕好的產(chǎn)品與渠道的補充。收購秀珀，是立邦擴展中國涂料業(yè)務(wù)極為重要地一步棋。

        二，搶占涂料市場，奪取市場權(quán)利。

        涂料企業(yè)并購從橫向方面來講，可以減少競爭對手的數(shù)量，同時在涂料市場的占有率擴大，從而使其市場掌控能力提升，也為獲取超額利潤創(chuàng)造基礎(chǔ)；從縱向方面來講，并購使涂料大型企業(yè)的不同生產(chǎn)階段“合為一體”，有效降低原材料供應(yīng)、加工等生產(chǎn)和運輸成本。

        三，獲取并購所帶來的投資收益。

        涂料企業(yè)并購之后，能夠讓被并購方的市盈率被帶動提升，從而引起目標公司股價上漲，從而為并購方股東獲得投機利益。另一方面，涂料企業(yè)并購方還能利用被并購方的資金來抵補所支出的資金，即通過被并購方的資金來并購被并購方，并從中獲利。

        四，涂料企業(yè)并購促使企業(yè)交易費用降低。

        涂料企業(yè)通過并購使涂料技術(shù)、涂料市場資源整合在一起，從而達到降低企業(yè)交易費用之目的。同時，涂料企業(yè)的并購也考慮到消除“機會主義”，即將被并購方納入并購方內(nèi)部成員的范圍——作為內(nèi)部組成，如果降低質(zhì)量會產(chǎn)生內(nèi)部損失而非外部利益。此外，涂料并購行為促成了作為整體的內(nèi)部管理體系的完善，這樣一個體系原本是并購方在涂料市場交易中的各個環(huán)節(jié)部分，并購后通過行政指令即可實現(xiàn)直達式的市場運作，涂料交易成本有效降低。（來源：全球涂料網(wǎng)）

 
 
                             （更多資訊請登錄：全球涂料網(wǎng)http://m.srglobaltrade.com ）