立邦中國啟動“品牌升級”計劃 擬向全產(chǎn)業(yè)服務商轉型

        全球涂料網(wǎng)訊：

        中國房地產(chǎn)市場的持續(xù)宏觀調控，也影響到與之相關的涂料行業(yè)，在去年繼續(xù)保持兩位數(shù)增長的亞太地區(qū)最大的涂料制造商之一的立邦中國，正在啟動“品牌升級”計劃，推動自身從涂料制造商向以消費者為核心的全產(chǎn)業(yè)服務商轉型。

        昨日，立邦母公司新加坡立時集團（Nipsea Group）首席營運官黃守金（Wee Siew Kim）在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，立邦中國正在全方位拓展涂料事業(yè)群，成立基材及商裝新部門，打造包括家裝設計、施工服務、涂裝體系在內的全面完整的產(chǎn)品與服務體系。

        在涂料行業(yè)流傳著這樣一句話，“三分涂料、七分涂裝”，足見涂裝服務在涂料產(chǎn)品價值呈現(xiàn)的過程中起到了非常大的作用。盡管每個涂料企業(yè)都知道服務的重要性，但它們不太愿意在服務能力上投入更大的資源，更愿意把資源投在那些“看得見”的區(qū)域。

        黃守金介紹，立邦推出“刷新服務”，可以為消費者定制專屬的涂刷方案，通過聚焦于各種環(huán)保涂料產(chǎn)品的研發(fā)和搭配專業(yè)的輔料與工具，搭建起“專業(yè)涂裝體系”，就是希望為消費者提供增值服務。

        同時立邦也在推廣自己的iColor網(wǎng)站平臺，作為連接家裝公司、設計師和消費者之間的橋梁，家裝設計師通過這個平臺可以展示優(yōu)秀的作品，消費者可以尋找到滿足自身家裝需求的裝修案例。

        在他看來，涂料行業(yè)正在經(jīng)歷著質量、技術、服務、品牌的逐級發(fā)展，隨著激烈的市場競爭及消費者素質的不斷提高，服務將成為產(chǎn)品吸引消費者的重要因素之一。

        在轉型全產(chǎn)業(yè)服務商的同時，立邦中國也啟動了多項收購。其中，今年1月15日，立邦中國以“資產(chǎn)收購”的形式，收購了德家朗駱駝旗下的歐龍漆品牌及其產(chǎn)品和技術。

        此前一個月，立時集團還通過公開競拍，獲得秀鉑化工的57%股權。秀鉑化工是“地坪漆一哥”，有著26年專業(yè)地面處理經(jīng)驗與龐大的營銷網(wǎng)絡。立時集團稱，拍得秀珀化工屬于同一行業(yè)內不同領域的整合，目的是進一步實現(xiàn)立時集團在中國市場涂料產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略。

        全球涂料網(wǎng)了解到，由于這兩宗連續(xù)收購案涉及的都是立邦的非強勢領域——地坪行業(yè)和家具漆行業(yè)，因此，有業(yè)內人士表示，這也意味著立邦意欲通過全方位拓展涂料事業(yè)群，擴大立時集團的盈利項目。

       “密集的并購并不是因為建筑涂料市場的短期低迷，而是基于立邦長期的經(jīng)營方向和公司策略。”黃守金說，立邦的并購策略與其他跨國公司的不同之處在于，立邦并不刻意追求全面控股，對于一些創(chuàng)始企業(yè)，立邦愿意通過多元化的并購與合作等，包括為被并購企業(yè)提供品牌運營與產(chǎn)品線拓展等全面支持的方式，實現(xiàn)共同發(fā)展。

         黃守金透露，立邦中國多年來一直保持兩位數(shù)的增長，2013年的增長率達到25%左右。根據(jù)日本涂料株式會社（立邦涂料日本投資方）提供的數(shù)據(jù)推算，2013年財年，立邦中國的營業(yè)額首次突破百億元大關，達到108億元。

        相比而言，立邦在中國最大的競爭對手多樂士的母公司阿克蘇諾貝爾2013年在中國地區(qū)的銷售額為16.43億歐元，2012年這一數(shù)字為16.21億歐元，僅增長約1.36%，而此前的2012年，阿克蘇諾貝爾在中國地區(qū)增長了30%。

        自1992年進入中國涂料市場以來，立邦中國已經(jīng)發(fā)展了1600家經(jīng)銷商、3600家專賣店、18000家分銷店的龐大銷售網(wǎng)絡，甚至深入到五六線城市。（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請登錄：全球涂料網(wǎng)http://m.srglobaltrade.com ）