孟慶曦：新安化工“年輕干將”

新安化工“年輕干將”孟慶曦 

 
　　從不斷創(chuàng)新的車間工藝員，到兢兢業(yè)業(yè)的項(xiàng)目工藝主管，再到認(rèn)真負(fù)責(zé)的車間主任。孟慶曦，一個(gè)青澀小伙子，在浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司這個(gè)大家庭中茁壯成長。

　　孟慶曦，2003年8月大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入新安化工集團(tuán)。參加工作之初，就以刻苦鉆研、勤奮上進(jìn)的精神贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞。2007年10月，孟慶曦走馬上任，擔(dān)任有機(jī)硅廠二車間主任。當(dāng)時(shí)的二車間，由于生產(chǎn)技術(shù)存在一定的缺陷，致使本來就處于全廠技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)的車間裝置得不到系統(tǒng)的管理和提升，反而逐步陷入了忙于“救火”的惡性循環(huán)，車間士氣低落。

　　朋友們擔(dān)心他沒有車間管理經(jīng)驗(yàn)，能否勝任車間主任時(shí)，孟慶曦說出了心里話：“我雖然能力有限，但既然領(lǐng)導(dǎo)看得起我，我就會(huì)盡力。”

　　走馬上任后，孟慶曦注重車間的系統(tǒng)技術(shù)提升的同時(shí)，正視經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)實(shí)，幾乎天天深入班組，在一線學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作要領(lǐng)，充分尊重并吸收來自一線員工的建議，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，很快在車間掀起了一股依托合理化建議小改小革的熱潮。先后解決了一批棘手問題，使生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定，管理人員精力得到有效釋放。二車間的各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。

　　在員工心中，孟慶曦是個(gè)技術(shù)過硬、為人隨和的車間主任。孟慶曦說，“你尊重員工，員工會(huì)更加尊重你”。平時(shí)，經(jīng)常可以看見他與工人一起干活，手把手指導(dǎo)技術(shù)要領(lǐng)。他還根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，實(shí)施系統(tǒng)化操作，讓職工輪崗學(xué)習(xí)，爭當(dāng)多面手。經(jīng)過1年多的努力，車間初步建立起了一支理論基礎(chǔ)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、職能分工明確、工作激情飽滿的骨干隊(duì)伍。他深知，一個(gè)車間隊(duì)伍的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)頭人。在歷次搶修和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有他的身影。

　　2008年有機(jī)硅廠著手實(shí)施生產(chǎn)技改項(xiàng)目，孟慶曦?fù)?dān)任項(xiàng)目組副組長。項(xiàng)目建設(shè)期間，孟慶曦帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提出多項(xiàng)改進(jìn)措施，堅(jiān)持技術(shù)上高水平，工程上高標(biāo)準(zhǔn)，為新項(xiàng)目順利實(shí)施和成功運(yùn)行提供了技術(shù)支撐。

　　一年中秋假期，車間裝置壓力不穩(wěn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，孟慶曦急忙趕回企業(yè)，經(jīng)過一晝夜的攻關(guān)，終于找到問題根源。面對(duì)同事的祝賀，他說，這離不開公司的栽培，站在新安化工這個(gè)巨人的肩上，我才取得了這些成績。

　　近年來，有機(jī)硅廠二車間裝置異常停車明顯減少，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，持續(xù)完善的車間管理制度及工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，更使得原料消耗、能耗均有較大幅度的下降，達(dá)到了歷史最好水平。

　　2010年，孟慶曦被杭州市人民政府授予“杭州市勞動(dòng)模范”稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)，孟慶曦心中的喜悅自然不用說，但更多的是坦然。他說：“愛崗敬業(yè)不是口號(hào)，而要踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)上，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)達(dá)。”