浙江新安控股高偉化工
浙江新安控股高偉化工
第一次出讓30%股權,泰州市高港區(qū)高偉化工有限公司“當家人”劉榮富遭到了3位股東的強烈反對。
時隔3年后,高偉化工上個月又出讓40%的股權。
這一次,受讓方浙江新安化工集團取得了高偉化工的絕對控股權。
而劉榮富前后兩次的選擇,耐人尋味。
作為高港區(qū)十強企業(yè),高偉化工這幾年正處于加速發(fā)展期。年產值從建廠初期的800萬元增加到2億元,利稅從當初的300萬元增加到1.3億元。
2008年,全球農化銷售20強企業(yè)浙江新安化工集團,向高偉化工伸出了橄欖枝,希望與高偉化工合作,共同提升主產品草甘膦在國際市場上的競爭力。多年來,高偉化工的甘氨酸產品一直是新安化工集團草甘膦的主要原輔材料。
高港區(qū)委王建書記得知情況后,給劉榮富支招,“高位嫁接,是中小民營企業(yè)做大做強的捷徑之一?梢宰屝掳不ぜ瘓F控股,借助其品牌、技術、銷售網絡,實現幾何級擴張;同時,抽出資金投資其他產業(yè),拓寬發(fā)展空間。”
劉榮富琢磨開來,好不容易掙得這份家產,讓別人來控股,還真有點舍不得。當晚,他將出讓股權的事與其他3個股東、也是家中3個兄弟商量,卻遭到一致反對。
劉榮富將情況向王書記匯報。王書記點撥他,“要做開明的大老板,不要做精明的小老板。假設高偉化工現在的效益是1,不讓別人參股、控股,這1無疑都是你的;攀高附強后,效益有可能擴大到10,即便別人控股70%,你占30%股份,也可以得到3想想看?”
道理是對的。然而,迫于家族的壓力,劉榮富最后采取了折中方案將30%的股份折合成貨幣補償給其他3個股東,出讓30%的股權給新安化工集團。
僅僅30%的股權,顯然不能滿足新安化工集團發(fā)展的需求。新安化工集團繼而投資5000萬元,在鄰近一個縣市新上了甘氨酸項目,這對高偉化工的沖擊可想而知。
市場就像小孩的臉說變就變。2009年國際金融危機席卷全球,甘氨酸的價格從4萬元一噸一路下滑到每噸不足1萬元。國內大多數生產甘氨酸的企業(yè)停產倒閉。高偉化工背靠新安化工集團這棵大樹,勉強挺了下來,利稅卻從上年的7000萬元下降到不足1000萬元。
不能只顧眼前而失去長遠。”劉榮富終于下定決心。今年3月,高偉化工決定再次向新安化工集團轉讓40%的股權,由新安化工集團控股70%。新安化工集團董事會則決定,向高偉化工直接注資8000萬至1億元,并將從美國引進的新項目放在了高偉化工。
“如果當初一次性出讓70%的股權,高偉化工現在的規(guī)模至少有15個億呢!”劉榮富頗有感觸,“做什么事,都不能目光短淺,要算大賬,算長遠賬!”
新安化工作為國內草甘膦業(yè)龍頭老大,此次收購高偉化工,得到70%的控股權,在草甘膦上游 原材料甘氨酸的生產成本將大大降低,這樣一來,新安在農藥草甘膦行業(yè)的領導地位進一步得到鞏固。
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