浙江新安控股高偉化工

浙江新安控股高偉化工 

 
　　第一次出讓30%股權(quán)，泰州市高港區(qū)高偉化工有限公司“當(dāng)家人”劉榮富遭到了3位股東的強烈反對。

　　時隔3年后，高偉化工上個月又出讓40%的股權(quán)。

　　這一次，受讓方浙江新安化工集團(tuán)取得了高偉化工的絕對控股權(quán)。

　　而劉榮富前后兩次的選擇，耐人尋味。

　　作為高港區(qū)十強企業(yè)，高偉化工這幾年正處于加速發(fā)展期。年產(chǎn)值從建廠初期的800萬元增加到2億元，利稅從當(dāng)初的300萬元增加到1.3億元。

　　2008年，全球農(nóng)化銷售20強企業(yè)浙江新安化工集團(tuán)，向高偉化工伸出了橄欖枝，希望與高偉化工合作，共同提升主產(chǎn)品草甘膦在國際市場上的競爭力。多年來，高偉化工的甘氨酸產(chǎn)品一直是新安化工集團(tuán)草甘膦的主要原輔材料。

　　高港區(qū)委王建書記得知情況后，給劉榮富支招，“高位嫁接，是中小民營企業(yè)做大做強的捷徑之一。可以讓新安化工集團(tuán)控股，借助其品牌、技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)幾何級擴(kuò)張；同時，抽出資金投資其他產(chǎn)業(yè)，拓寬發(fā)展空間。”

　　劉榮富琢磨開來，好不容易掙得這份家產(chǎn)，讓別人來控股，還真有點舍不得。當(dāng)晚，他將出讓股權(quán)的事與其他3個股東、也是家中3個兄弟商量，卻遭到一致反對。

　　劉榮富將情況向王書記匯報。王書記點撥他，“要做開明的大老板，不要做精明的小老板。假設(shè)高偉化工現(xiàn)在的效益是1，不讓別人參股、控股，這1無疑都是你的；攀高附強后，效益有可能擴(kuò)大到10，即便別人控股70%，你占30%股份，也可以得到3想想看？”

　　道理是對的。然而，迫于家族的壓力，劉榮富最后采取了折中方案將30%的股份折合成貨幣補償給其他3個股東，出讓30%的股權(quán)給新安化工集團(tuán)。

　　僅僅30%的股權(quán)，顯然不能滿足新安化工集團(tuán)發(fā)展的需求。新安化工集團(tuán)繼而投資5000萬元，在鄰近一個縣市新上了甘氨酸項目，這對高偉化工的沖擊可想而知。

　　市場就像小孩的臉說變就變。2009年國際金融危機席卷全球，甘氨酸的價格從4萬元一噸一路下滑到每噸不足1萬元。國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)甘氨酸的企業(yè)停產(chǎn)倒閉。高偉化工背靠新安化工集團(tuán)這棵大樹，勉強挺了下來，利稅卻從上年的7000萬元下降到不足1000萬元。

　　不能只顧眼前而失去長遠(yuǎn)。”劉榮富終于下定決心。今年3月，高偉化工決定再次向新安化工集團(tuán)轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，由新安化工集團(tuán)控股70%。新安化工集團(tuán)董事會則決定，向高偉化工直接注資8000萬至1億元，并將從美國引進(jìn)的新項目放在了高偉化工。

　　“如果當(dāng)初一次性出讓70%的股權(quán)，高偉化工現(xiàn)在的規(guī)模至少有15個億呢！”劉榮富頗有感觸，“做什么事，都不能目光短淺，要算大賬，算長遠(yuǎn)賬！”

　　新安化工作為國內(nèi)草甘膦業(yè)龍頭老大，此次收購高偉化工，得到70%的控股權(quán)，在草甘膦上游　原材料甘氨酸的生產(chǎn)成本將大大降低，這樣一來，新安在農(nóng)藥草甘膦行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)一步得到鞏固。