營(yíng)銷不與時(shí)俱進(jìn)關(guān)系企業(yè)存亡

      全球涂料網(wǎng)訊：
      當(dāng)前，我國(guó)涂料行業(yè)面臨著成本高、融資難、受外企壓制等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)涂料行業(yè)發(fā)展。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，未來(lái)我國(guó)涂料企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)需求提升技術(shù)生產(chǎn)水平，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)“制造”!

??目前涂料行業(yè)面臨壓力重重

??在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，涂料行業(yè)也面臨著重重壓力。第一是政策壓力，近年來(lái)涂料行業(yè)政策不斷調(diào)整，雖然政策利于涂料行業(yè)技術(shù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，但是這也給涂料企業(yè)造成無(wú)形壓力，一些小微企業(yè)因技術(shù)不達(dá)標(biāo)或無(wú)錢改造而被社會(huì)淘汰。第二是不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了抵消渠道成本造成的壓力，涂料企業(yè)之間只能相互抄襲，偷工減料，惡性壓價(jià)，行業(yè)規(guī)模雖然上去了，但產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量反而下降。第三是人工成本上漲。國(guó)內(nèi)各行業(yè)人工成本飛漲已是不爭(zhēng)的事實(shí)，根據(jù)中國(guó)社科院2014《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)》數(shù)據(jù)，中國(guó)勞動(dòng)力報(bào)酬增長(zhǎng)了266.7%，不僅高于工業(yè)化國(guó)家50% 以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。目前國(guó)內(nèi)已有很多代工廠已經(jīng)把廠房轉(zhuǎn)移至東南亞其他國(guó)家。而對(duì)涂料行業(yè)來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、管理到施工所有的人工費(fèi)用都在增長(zhǎng)，目前中國(guó)涂料行業(yè)人工成本已高于很多國(guó)家。第四是稅負(fù)高。中國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)低、稅負(fù)偏高在業(yè)界是公認(rèn)的。制造業(yè)增值稅稅負(fù)偏高的現(xiàn)象，已經(jīng)制約了制造業(yè)的發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)入下一輪的騰飛，減稅應(yīng)是關(guān)鍵。涂料行業(yè)新增消費(fèi)稅，雖然消費(fèi)稅可以督導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)，但是這也增加了企業(yè)的支出，給企業(yè)增加了壓力。

??市場(chǎng)需求是涂料企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

??很多企業(yè)都在尋求發(fā)展，什么是發(fā)展?企業(yè)怎樣才能發(fā)展越來(lái)越好?最重要的就是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，市場(chǎng)需求的變化無(wú)疑為涂料企業(yè)指引了發(fā)展方向，行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型總是需要圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行的，所以把握市場(chǎng)需求作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

??與此同時(shí)，涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)自身員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工深造，給行業(yè)新人一些機(jī)會(huì);企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓(xùn);深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，引進(jìn)高端人才，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

??涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)除了企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品提升和人才培養(yǎng)更應(yīng)注重營(yíng)銷多樣化，如果涂企還采用傳統(tǒng)營(yíng)銷不與時(shí)俱進(jìn)，這也在拖企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“后腿”。涂料行業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化手段，輔助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功將不會(huì)遠(yuǎn)。（來(lái)源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請(qǐng)登錄：全球涂料網(wǎng) http://m.srglobaltrade.com/）