宣偉收購?fù)�士伯，華潤涂料命運(yùn)幾何？

    全球涂料網(wǎng)訊：
    日前，宣偉（Sherwin-Williams）宣布以113億美元（含20億美元的債務(wù)）或每股113美元現(xiàn)金的價(jià)格收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威士伯（Valspar）的舉動(dòng)，讓10年前被后者收購的華潤涂料再次站在國內(nèi)業(yè)界的風(fēng)口浪尖。

    回顧2006年，威士伯以2.9億美元的價(jià)格控股（持股80%，后買斷）國內(nèi)龍頭民族涂料品牌——華潤涂料，成就了中國涂料行業(yè)有史以來最引人矚目的收購案，沒有之一。在收購華潤涂料之外，威士伯承諾5年內(nèi)，不參與華潤一切管理運(yùn)作，只以審核財(cái)務(wù)報(bào)表的方式參與其中。但5年后的2010年，隨著康曦廷（scotkastens）“空降”華潤涂料集團(tuán)總裁一職，則可以看作是威士伯開始接管華潤涂料的信號(hào)。
    威士伯隨后的一系列動(dòng)作指向一個(gè)目標(biāo)——利用華潤涂料在中國的渠道體系，助其品牌“威士伯”迅速在中國市場(chǎng)打響名聲。在康曦廷上任之后，威士伯在中國市場(chǎng)展開前所未有的攻勢(shì)，包括但不限于在全國各地不斷建立產(chǎn)品研發(fā)中心、涂料生產(chǎn)基地、品牌旗艦店、技術(shù)培訓(xùn)中心、品牌前沿體驗(yàn)館等。
    不難看出，威士伯所打的“算盤”，正是借助華潤“民族涂料第一品牌”的影響力及其龐大的資源體系以加速進(jìn)軍中國市場(chǎng)，爭(zhēng)奪國內(nèi)涂料市場(chǎng)的份額，為自身品牌開辟一片藍(lán)海。

    奈何豐滿的理想遇上了骨感的現(xiàn)實(shí)。據(jù)觀察，在過去5年時(shí)間里，盡管威士伯在中國市場(chǎng)多有大手筆的投入，但卻很難說它取得了與之相當(dāng)?shù)氖斋@。在這5年時(shí)間里，由于威士伯將精力集中在推廣自有品牌上，難免出現(xiàn)無法兼顧華潤涂料品牌宣傳的情況（甚至有人推測(cè)這是威士伯有意為之）。如此帶來的感官后果是——華潤涂料品牌體系建設(shè)有相對(duì)弱化的跡象，甚至在“華潤涂料”品牌名稱的前面加上“威士伯”的字眼（這似乎顯得多余），另一方面威士伯自有品牌在中國市場(chǎng)的知名度培養(yǎng)卻沒有收到應(yīng)有的效果。
    此時(shí)恰逢威士伯收購華潤涂料第十個(gè)年頭。通過這一收購壯舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)的威士伯，隨著時(shí)間的推移，有行業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，其中國戰(zhàn)略的表現(xiàn)有點(diǎn)“水土不服的癥狀。
    根據(jù)宣偉針對(duì)收購案展示的有關(guān)威士伯的材料，威士伯2015年財(cái)報(bào)，在其全球業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局中，華潤涂料所對(duì)應(yīng)的中國涂料市場(chǎng)對(duì)其涂料（不包括油漆）17億美元銷售額的貢獻(xiàn)率為14%，不及北美市場(chǎng)的62%和澳洲市場(chǎng)（澳大利亞和新西蘭）的15%，僅高于歐洲市場(chǎng)的9%。
 
    就在業(yè)界猜測(cè)威士伯的中國戰(zhàn)略是否意味著“失算”的時(shí)候，便傳來了宣偉欲收購?fù)�士伯的驚人消息。根據(jù)雙方的表態(tài)，這宗交易的完成只是時(shí)間問題——出現(xiàn)意外的幾率接近于零。
     究竟是擁有華潤涂料未能讓威士伯順利啃下這塊“中國市場(chǎng)”的蛋糕，以致被迫尋求宣偉這個(gè)更強(qiáng)大的靠山? 還是說，委身賣掉早已在威士伯的戰(zhàn)略規(guī)劃之中？如果是后者，則這盤棋下得是相當(dāng)?shù)拇罅恕?br />     對(duì)此番新鮮出爐的收購計(jì)劃，宣偉及威士伯均表示，兩間公司擁有高度互補(bǔ)產(chǎn)品，合并將更有利雙方全球涂料及油漆業(yè)務(wù)的發(fā)展，并加速亞太地區(qū)、歐洲、中東及非洲的擴(kuò)張計(jì)劃。而買下威士伯將有助于宣偉產(chǎn)品體系在民用涂料以及包裝涂料、卷材涂料領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
 盡管宣偉和威士伯在公布雙方收購計(jì)劃的新聞稿中都沒有太多地提及華潤涂料這一后者收購而來的子品牌，但毫無疑問，華潤涂料面臨的是二次易主的命運(yùn)。
    備受中國涂料業(yè)界關(guān)注的是，在收購?fù)瓿芍�后，宣偉將賦予華潤涂料何種角色？宣偉是否會(huì)一改威士伯的戰(zhàn)略方針，讓華潤這個(gè)曾經(jīng)的“民族涂料第一品牌”繼續(xù)活躍于市場(chǎng)？有行業(yè)人士近日撰文表達(dá)了不樂觀的態(tài)度，認(rèn)為華潤涂料有可能成為”宣氏棄兒“。
    盡管我們無法度測(cè)，但我們卻持有謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。有一點(diǎn)可以肯定的是——對(duì)于在中國民用涂料市場(chǎng)名聲尚缺的宣偉而言，通過收購?fù)�士伯而獲得華潤涂料在中國打下的龐大市場(chǎng)資源，并由此往下開墾中國市場(chǎng)，絕非壞事——除非它對(duì)中國市場(chǎng)這塊香饃饃不感興趣；但，怎么可能？！
    至此，接下來的問題在于，宣偉將如何對(duì)待威士伯在中國市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

    如果只是沿用威士伯的做法，輕華潤涂料而重自身品牌的推進(jìn)，恐怕只會(huì)重蹈威士伯的覆轍。對(duì)于中國涂料市場(chǎng)渠道的重要性以及民族情感的濃厚程度的認(rèn)識(shí)偏差，是外資涂料企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)必須邁過的一道坎。（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請(qǐng)登錄：全球涂料網(wǎng) http://m.srglobaltrade.com/）