汪演濱：粉末涂料行業(yè)內(nèi)我們沒有假想敵

    全球涂料網(wǎng)訊：
    媒體：就在上個月，美國涂料巨頭宣偉宣布收購威仕伯涂料，又一艘體量上足以與阿克蘇諾貝爾匹敵的航母誕生。對于這樣的并購事件，您可否從行業(yè)角度幫我們解讀？與此同時，面對新的競爭對手阿克蘇諾貝爾將有怎樣的應(yīng)對？   

（阿克蘇諾貝爾粉末涂料北亞業(yè)務(wù)總裁-汪演濱）

    汪總：對于化工行業(yè)來說,現(xiàn)在是正處于”地殼板塊碰撞的高活躍期”。從前不久的陶氏與杜邦,中化集團與先正達,以及最近的宣偉和威仕伯都是能夠改變行業(yè)走向的大事件.類似大型多元化跨國化工企業(yè)加快業(yè)務(wù)重組步伐的動機無外乎兩類，剝離非核心業(yè)務(wù)，減少產(chǎn)能過剩及實現(xiàn)設(shè)施合理化；或者通過收購實現(xiàn)產(chǎn)品和市場的互補，加速成長。并購必然導致產(chǎn)業(yè)集中，這亦是市場優(yōu)勝劣汰，激烈競爭的結(jié)果。就行業(yè)而言，并購優(yōu)化了市場資源配置，促進了行業(yè)內(nèi)良性有序的競爭，將推動行業(yè)的發(fā)展。

    頻繁的兼并重組會也對行業(yè)內(nèi)造成資產(chǎn)價格的高估，以及對其他企業(yè)的”漣漪效應(yīng)”。未參與的,特別行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)會有參與的壓力。對于阿克蘇諾貝爾來言,首先,我們不把并購作為受迫的reactive（回應(yīng)）行為。重要的是實施既定的戰(zhàn)略方針,遞交我們對于股東的承諾。2015年我們已經(jīng)在我們的”leading market position delivering leading performance”（領(lǐng)先的市場地位領(lǐng)先的績效）戰(zhàn)略下完成了讓市場滿意的答卷。粉末涂料全球和中國區(qū)也達到了歷史最佳業(yè)績。管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，按細分市場實施高速成長，以及降低組織復雜度以更貼近客戶是我們過去一年成功的要素。其次，任何企業(yè)間的并購，特別是體量龐大的業(yè)務(wù)重組，對新公司而言意味著長時間的內(nèi)部整合，人事，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)都將經(jīng)歷一段重組的陣痛期。而這無疑為競爭對手特別是更加貼近客戶的企業(yè)創(chuàng)造有利的市場拓展時機，我們定會牢牢抓住這一難得時機。最后，并購一直是阿克蘇諾貝爾的強項，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，我們對收購的對象和時機，有準確的判斷。舉例來說，就在前不久，我們將巴斯夫的工業(yè)涂料業(yè)務(wù)收入麾下。其中，一般工業(yè)和商業(yè)運輸領(lǐng)域，均涉及我們?nèi)�球的粉末業(yè)務(wù)。新布局，未來可期。

    媒體：在中國市場，前不久，你們的競爭對手老虎粉末涂料公開表態(tài)將與PPG合作，這對阿克蘇諾貝爾的絕對領(lǐng)先市場地位是否會帶來沖擊，阿克蘇諾貝爾是否也有和業(yè)內(nèi)或跨界合作的意向？

    汪總：就目前的市場規(guī)模和綜合實力而言，確切地說國內(nèi)的其他粉末涂料競爭對手還和我們有一定差距。但在某些細分市場，老虎和PPG都是值得尊敬的對手。他們的合作在情理之中，老虎在中國的多年的粉末涂料生產(chǎn)方面積累的能力會和PPG的國際品牌力量有一定的互補。我們尊敬所有有實力的對手，也期待他們有更好的表現(xiàn)，這是促進我們持續(xù)成功的動力之一。

    雖然每年行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示我們一直處于市場份額第一的位置，但我們也清楚地看到，在中國這個超百萬噸數(shù)量級別的市場上，我們的領(lǐng)先也只意味著個位數(shù)的市場份額，還有相當?shù)纳仙�空間。雖然在業(yè)內(nèi)沒有能夠和我們?nèi)�面互補的企業(yè)，我們合作的大門一直向有潛力有誠意的伙伴敞開，特別是在某些細分市場里有建樹的公司。在我們?nèi)ツ陱妱诺呢攧?wù)能力增長基礎(chǔ)上，2016年我們也會積極尋求機會，希望能為市場注入新的活力。行業(yè)外，我們和上下游的許多企業(yè)，以及共同服務(wù)于我們的客戶的企業(yè)都有很多正在進行的合作的項目。我相信，行業(yè)的進步往往是通過”innovation at the intersection”(跨界創(chuàng)新)得以實現(xiàn)的。

    媒體：很高興您提到了創(chuàng)新這個話題，在企業(yè)成長的過程中，創(chuàng)新一定是繞不開的話題。相對于更為靈活的中小型公司，阿克蘇諾貝爾粉末的創(chuàng)新是否會遇到更大阻力？近幾年，公司在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)如何？

    汪總：創(chuàng)新與否，突破多少，與企業(yè)規(guī)模并無直接關(guān)系。主觀上，與企業(yè)的DNA，其發(fā)展內(nèi)核息息相關(guān)�？陀^上，相對中小型公司，大企業(yè)具備更杰出的人才，平臺和資源優(yōu)勢去實現(xiàn)創(chuàng)新。阿克蘇諾貝爾本身就是一個非常有說服力的證明，我們一直以來堅持著以創(chuàng)新促發(fā)展的傳統(tǒng)。從技術(shù)發(fā)展到新產(chǎn)品開發(fā)，我們因持續(xù)創(chuàng)新而名聲在外，深受客戶乃至競爭者的敬重。

    在今天的阿克蘇諾貝爾粉末涂料，“創(chuàng)新”被賦予了更廣的定義。創(chuàng)新是分銷產(chǎn)品的新渠道；是通過與其它材料，設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商等合作伙伴進行合作來形成競爭優(yōu)勢的新模式；也是與目標市場和客戶互動的新方式。我們目前正在嘗試的數(shù)字營銷與服務(wù)的工具正是這樣一個為客戶創(chuàng)造價值創(chuàng)新成果。

    有些公司可能會認為創(chuàng)新是一個宏大目標，所有的中間步驟都是在這個大目標下逐步完成，創(chuàng)新的過程也是秘而不宣的商業(yè)機密。從我們對創(chuàng)新的理念來說，我們也秉承自己的理解：Google剛開始的時候只想做搜索引擎，微信最早也只想做聊天工具。創(chuàng)新的過程和目標的不確定性不是公司的高管們坐在辦公室里能夠全盤解決的。所以我們更多注重的是推行鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造無數(shù)小的增值項目機會，拓寬允許團隊犯錯容錯空間。去年以來，我們有很多這樣的有小團隊推動的成功市場案例，積累到一定程度就會成為趨勢：對上游客戶行業(yè)的標準推動，數(shù)字化營銷帶來的增值服務(wù)，以及幫助客戶發(fā)覺潛在需求。

    最后，我們習慣上認為創(chuàng)新產(chǎn)生于歐美等成熟市場，但我們很高興地看到在管理架構(gòu)本地化之后，現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)新誕生在發(fā)展中市場，并由本地團隊進行主導。創(chuàng)新推動發(fā)展，這是我們永不改變的強大基因。

    媒體：去年，阿克蘇諾貝爾粉末涂料在中國有較大的人員變動，這一現(xiàn)象被競爭對手解讀為人才流失。您是怎么看待這個現(xiàn)象的呢？

    汪總：縱觀粉末涂料在中國成長發(fā)展的數(shù)十年，履歷中帶著阿克蘇諾貝爾印記的業(yè)內(nèi)資深人士不勝枚舉。中國粉末涂料的“黃埔軍�！边@一公認美名，我們實至名歸。為行業(yè)培養(yǎng)輸送更多的人才，推動行業(yè)發(fā)展，我們從來責無旁貸。

    了解我們的媒體和業(yè)內(nèi)伙伴都知道，去年，阿克蘇諾貝爾這艘航母剛剛經(jīng)歷了一次“變速調(diào)檔”。這次組織結(jié)構(gòu)變革，其目的在于蛻變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹⒊杀靖�可控、職能更高效的阿克蘇諾貝爾。經(jīng)過變革，我們削減了大量的中間層級的管理人員，縮短了客戶到公司高層的信息傳遞時間，也簡化了內(nèi)部職能的復雜度，降低了管理成本。難能可貴的是，我們粉末涂料集團是在市場地位和業(yè)績都順風順水的時候作出的主動求變。更加可貴的是我們在重組后的很短時間內(nèi)業(yè)績走上了高速軌道。當然，任何一次變革，人員變動在所難免。和公司價值觀相違背，跟不上公司時代發(fā)展腳步，或者僅僅是因為崗位取消而離開公司的員工比比皆是。這一結(jié)果客觀上間接促進了行業(yè)人士的流動，我覺得這不是什么壞事。

    我特別喜歡吳曉波的一句話“把未來交給80后”。我們身邊的市場環(huán)境，生產(chǎn)技術(shù)，商業(yè)法則都在以極高的速率在更新迭代。我們沒有理由坐在經(jīng)驗的溫床上期望改變不會到來。在我們這些６０，７０后要與時俱進的同時，我們也要趕快培養(yǎng)新生代。事實上，在去年我們鼓足勇氣的架構(gòu)調(diào)整中，確實為年輕一代創(chuàng)造了諸多重要的職業(yè)發(fā)展機會，激勵并發(fā)展了許多表現(xiàn)優(yōu)異的新人。這才是我們留住人才的重要武器。

    媒體：有些優(yōu)秀的粉末企業(yè)將三至五年內(nèi)趕上阿克蘇作為發(fā)展愿景，而您的未來愿景又是怎樣的呢？

    汪總：我感謝這些優(yōu)秀同行對我們的認可。在過去的十年中有不少于十家的粉末企業(yè)曾宣稱要趕超當時的阿克蘇諾貝爾。十年過去了，我們與身后的跟隨者差距依舊明顯。未來，“領(lǐng)先的市場地位和領(lǐng)先的績效”是我們的戰(zhàn)略，可持續(xù)的成功模式是我們的路徑。我們歡迎挑戰(zhàn)者。

    在粉末涂料行業(yè)內(nèi)，我們沒有假想敵。毋庸置疑，三五年后我們的銷量和份額肯定會比現(xiàn)在更大，但規(guī)模并不是唯一的答案。我首先期望看到的是整個粉末行業(yè)能力和標準的提升，更加注重品質(zhì)，更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新，更加注重客戶服務(wù)。其次，作為負責任的地球公民，我們更希望看見的是整個行業(yè)的突破。我們的使命是用最具可持續(xù)性的粉末涂料產(chǎn)品為客戶提供關(guān)鍵性的保護，為客戶為社會創(chuàng)造更多的價值！我們的期待是推動零VOC噴涂時代早日到來，讓所有生產(chǎn)制造行業(yè)達成這一共識——粉末涂料是未來！期望所有的在華粉末涂料企業(yè)也和我們一起努力達成這個愿景。（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請登錄：全球涂料網(wǎng) http://m.srglobaltrade.com/）