陶氏市場戰(zhàn)略總監(jiān):在中國轉(zhuǎn)型將加快

http://m.srglobaltrade.com  時間:2011/8/1  來源:全球顏料網(wǎng)

陶氏市場戰(zhàn)略總監(jiān):在中國轉(zhuǎn)型將加快  
陶氏化學亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展與市場戰(zhàn)略總監(jiān)Karen Dobson:陶氏在中國轉(zhuǎn)型將加快

“陶氏正在轉(zhuǎn)型,從過去的原材料的供應(yīng)商變成產(chǎn)業(yè)鏈的參與者。”4月21日,陶氏化學亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展與市場戰(zhàn)略總監(jiān)Karen Dobson向本報表示。

3月29日,陶氏化學與濱化股份(601678.SH)簽署備忘錄,謀劃在濱州新建一座世界級規(guī)模的四氯乙烯制造工廠;此前,陶氏化學與海爾集團簽署合作協(xié)議,聯(lián)合研發(fā)“PASCAL真空發(fā)泡項目”。

自2000年以來,陶氏化學在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)增長水平一直保持在年均20%左右,2010年的總銷售額超過40億美元。目前,大中華區(qū)已成為陶氏化學在全球的第二大市場,陶氏在這里共有18個生產(chǎn)基地、6個業(yè)務(wù)中心。

記者:中國已經(jīng)成為陶氏全球第二大市場,您如何看待目前中國化工市場的現(xiàn)狀?在高油價低需求的背景下,陶氏的機遇和挑戰(zhàn)是什么?

Karen Dobson:首先我們看中國不僅僅關(guān)注化工行業(yè),能效、清潔水還有一些大型的基建項目,為我們提供了龐大的商機,包括建筑材料、涂料以及保溫材料等等。與此同時,中國消費品的增長以及政府和相關(guān)部門在基礎(chǔ)設(shè)施的投資,這些在十二五規(guī)劃中都有了很好的體現(xiàn)。

的確,目前中國化工行業(yè)的競爭越來越激烈,所以陶氏必須要找到一種成本控制非常有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略和采購戰(zhàn)略,陶氏最近宣布與濱化集團的合作,也是想在基礎(chǔ)化學方面跟濱化合作。

記者:能否簡單談一下陶氏未來將著重關(guān)注中國市場的哪些領(lǐng)域?在這些領(lǐng)域里面,陶氏的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?

Karen Dobson:在投資方面,陶氏的計劃都跟中國政府十二五規(guī)劃保持一致。在產(chǎn)品的解決方案上,我們會關(guān)注可替代能源、電池、風能、電動汽車等領(lǐng)域,我們也會對一些大的資本投資項目積極地做評估,特別是大趨勢下面的投資和并購機會。

記者:去年陶氏在亞太市場的運營情況如何?

Karen Dobson:去年陶氏在亞太地區(qū)的營收占全球收入的18%,而且我們可以看到陶氏中國轉(zhuǎn)型的步伐是走在全球其他地區(qū)前面的。在陶氏全球500個創(chuàng)新項目中,我們認為可以創(chuàng)造出300億美元的潛在價值,其中很快就可以進行商業(yè)化轉(zhuǎn)化的項目達120億美元,當中的20%-25%就是來自亞太地區(qū)。

 

 
 

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