“不務(wù)正業(yè)”還是探索新模式？巴德士的轉(zhuǎn)型跨界生意經(jīng)

全球涂料網(wǎng)訊：

涂料與家具，雖然有關(guān)聯(lián)性，但是產(chǎn)品屬性上有著天然的區(qū)別，這兩個看似不相干的產(chǎn)品在巴德士身上實現(xiàn)了統(tǒng)一。作為國內(nèi)涂料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、長期專注于涂料業(yè)務(wù)的巴德士，開始玩起了跨界，切入一個萬億級市場，前不久正式推出“花王兒女”品牌兒童家具，標志著“巴德士造家具”邁出實質(zhì)性一步。

轉(zhuǎn)型跨界做家具生意

跨界，是一個老話題，年年在上演。跨界可以說是當下企業(yè)界比較流行的一種策略，并不僅僅是哪個行業(yè)企業(yè)在這么做。

在中國，很多大佬級企業(yè)都在玩跨界：阿里巴巴、騰訊分別牽手中石油中石化“搶灘”加油站，格力玩手機、做餐飲O2O，華為、百度、漢能等要造車，碧桂園玩互聯(lián)網(wǎng)家裝，TCL牽手萬達，海爾牽手阿里，等等，都是屬于跨界。

在涂料行業(yè)也有不少“跨界者”，其中有外界跨進來做涂料生意的，比如谷歌、美的、京東涉足智能涂料，國內(nèi)領(lǐng)先的陶瓷制造商東鵬集團于2015年開始進入涂料行業(yè)，華麗家族收購墨烯控股涉足石墨烯涂料，國內(nèi)領(lǐng)先的家居制造商宜華木業(yè)于2016年開始賣涂料，廣信材料收購江蘇宏泰跨入涂料行業(yè)。

當然，也有涂料企業(yè)跨界進入其他領(lǐng)域，比如三棵樹、東方雨虹跨界進入金融領(lǐng)域，此外東方雨虹還進入保險業(yè)；作為粉末涂料樹脂的龍頭企業(yè)神劍股份，并購嘉業(yè)航空進入軍工及高端裝備制造；作為國內(nèi)最大的氣霧漆生產(chǎn)商兆新能源（原彩虹精化），從涂料行業(yè)跨入新能源領(lǐng)域。

特別值得一提的是，有兩家以收購方式企圖跨界的涂料企業(yè)：國內(nèi)汽車漆A股上市公司金力泰曾以約10億元收購銀橙文化傳媒，擬跨界切入互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)；渝三峽A豪擲30億元購買寧夏紫光100%股權(quán)，擬跨界飼料添加劑業(yè)務(wù)。不過遺憾的是，兩家企業(yè)并購沒有通過證監(jiān)會審核。

巴德士旗下“花王兒女”家具產(chǎn)品（效果圖）

涂料與家具，雖然有關(guān)聯(lián)性，但是產(chǎn)品屬性上有著天然的區(qū)別，這兩個看似不相干的產(chǎn)品在巴德士身上實現(xiàn)了統(tǒng)一。作為國內(nèi)涂料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、長期專注于涂料業(yè)務(wù)的巴德士，開始玩起了跨界，切入一個萬億級市場，前不久正式推出“花王兒女”品牌兒童家具，標志著“巴德士造家具”邁出實質(zhì)性一步。

“目前涂料行業(yè)已開始呈現(xiàn)緩慢發(fā)展趨勢，企業(yè)想要擴大規(guī)模，轉(zhuǎn)型升級是必須的�！蓖拷缙髽I(yè)及市場研究部觀察員李明月表示，“巴德士轉(zhuǎn)型跨界做家具生意，可以有效改善公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，降低單一業(yè)務(wù)的風險。”

家具行業(yè)具有龐大的市場需求，而兒童家具又是家具業(yè)中發(fā)展速度最快的門類之一。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8560億元，同比增長8.6%；利潤總額達到537.5億元，同比增長7.9%；累計完成產(chǎn)量79464.15萬件，同比增長1.27%。

《中國家具行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》提出，家具行業(yè)“十三五”期間主要的目標：家具行業(yè)要主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。進入中高速發(fā)展階段后，穩(wěn)中求進將是家具行業(yè)發(fā)展的總基調(diào)，保持主營業(yè)務(wù)收入年均9%-10%左右的增長。

巴德士的這種跨界還“玩”出了新機遇。前不久，花王兒女家具首次亮相國際龍家具展覽會，其產(chǎn)品備受廣大客商的青睞，現(xiàn)場還帶來了令人意想不到的成交業(yè)績�？梢哉f，巴德士轉(zhuǎn)型開局很好。

巴德士旗下“花王兒女”家具產(chǎn)品（效果圖）

當然，“除了上述因素外，巴德士此次跨界轉(zhuǎn)型還有另外一個最重要的因素。”李明月表示，“多年來，水性家具漆產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐比較緩慢，而巴德士也是希望探索出一種新模式來加快推廣應(yīng)用步伐，這樣不僅可以擴大市場規(guī)模，還可以提升品牌影響力。”

“看上去，巴德士的跨界是很大的轉(zhuǎn)型，但其實也是巴德士發(fā)揮競爭優(yōu)勢的結(jié)果�！崩蠲髟路治稣J為，“巴德士原有的業(yè)務(wù)將對新業(yè)務(wù)有促進的作用，這也是其轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。”

涂界記者注意到，巴德士旗下的花王水漆品牌，專攻水性木器漆和水性建筑涂料等，自產(chǎn)的水性木器漆產(chǎn)品應(yīng)用在自產(chǎn)的花王兒女家具上，再面向消費市場。如果家具受到市場認可，一方面家具業(yè)務(wù)可以獲得提升，同時也帶動了水性木器漆業(yè)務(wù)發(fā)展，最重要的是還可以起到市場示范作用。

跨界做家具是“不務(wù)正業(yè)”？

不過對于巴德士跨界做家具，外界質(zhì)疑其“不務(wù)正業(yè)”。但其實“企業(yè)跨界應(yīng)不排斥多元化，因為轉(zhuǎn)型，因為跨界，企業(yè)告別傳統(tǒng)發(fā)展模式，變得豐富與多元。”李明月表示，“實際情況是，目前基本上知名品牌、大集團公司都在跨界，比如德國巴斯夫既做涂料，也做化妝品和農(nóng)業(yè)；還比如阿克蘇諾貝爾、立邦等，都有跨界業(yè)務(wù)。”

巴德士旗下南康家具工廠設(shè)計效果圖

從專業(yè)化，到多元化、跨界經(jīng)營，對于涂料企業(yè)來說，到底是不是未來發(fā)展的方向？因為，很多人都在說，多元化都是被逼的，而跨界只是一場短期市場打劫的行動，唯有專業(yè)化才能見未來的陽光。

單從字面意義來理解，似乎很有道理：比如說，對于所有涂料企業(yè)來說，只有專業(yè)化才能做精做強，這是一條必經(jīng)之路。看看立邦當前的成功，關(guān)鍵就是通過事業(yè)部體系下的專業(yè)化運營，才取得了在各個涂料品類的“數(shù)一數(shù)二”地位，實現(xiàn)持續(xù)做強、快速做大。

再比如，無論是PPG的多元化，還是阿克蘇諾貝爾（AkzoNobel）的多元化，以及宣偉（Sherwin-Williams）、馬斯科（Masco）、亞洲涂料（Asian Paints）、多樂士集團（Dulux Group）等大型涂料企業(yè)的多元化，都是各自在相關(guān)領(lǐng)域遭遇增長天花板，謀求大規(guī)模增長乏力后，才做出的一種選擇。

上述觀點看似有理，“但只是一種邏輯上的游戲。因為無論是專業(yè)化，還是多元化，或者跨界經(jīng)營，三者本質(zhì)上并不是相互取代關(guān)系，也不是從屬關(guān)系。而是可以相互融合和協(xié)同的關(guān)系，多元化之后也可以繼續(xù)在相關(guān)品類和業(yè)務(wù)上進行專業(yè)化操作。”李明月表示。

“跨界可以帶來思想觀念的轉(zhuǎn)變或思維方式的革新，尤其對于轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)來說。”李明月表示，“巴德士正處于轉(zhuǎn)型時期，而此次跨界不僅能為涂料行業(yè)帶來一種新思維，也為與巴德士相似的企業(yè)提供有效的、可供借鑒的參考�！�