涂料企業(yè)或可通過整合重組突破困局
全球涂料網(wǎng)訊:
近日,有行業(yè)報道稱,喜臨門家具股份有限公司已與宜華木業(yè)股份有限公司、華日家具簽署三方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,欲整合多方資源、優(yōu)勢互補,提高三方的品牌知名度及產(chǎn)品的市場占有率。
對于家具業(yè)的這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,三家家具企業(yè)根據(jù)彼此的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置,以凸顯企業(yè)的核心競爭力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點,可以進一步提高競爭實力和抗風(fēng)險能力。尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟處于疲軟的情況,更值得去操作這種發(fā)展模式。涂料業(yè)也如此,當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境迫使涂料企業(yè)這樣去思考。
眾所周知,我國涂料產(chǎn)業(yè)將近1萬家涂料企業(yè),而絕大部分都是中小企業(yè),分散不集中,資金、技術(shù)、品牌實力遠遠不及立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG、威士伯等外資企業(yè)。此外,當(dāng)前的經(jīng)濟形式也在加速企業(yè)間的整合重組。
當(dāng)下,我國宏觀經(jīng)濟在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)型,由此導(dǎo)致了國內(nèi)市場需求疲軟,涂料市場有效需求不足;此外,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變,導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn),比如原材料價格不斷高漲,人力成本不斷上升,這都在不斷嚴重壓縮涂料企業(yè)利潤;再加上涂料產(chǎn)業(yè)不集中,低端產(chǎn)能過剩,高附加值優(yōu)勢暫時難以形成,價格戰(zhàn)又越演越烈,對于中小型涂料企業(yè)而言,已是處于了一種極度嚴峻的環(huán)境之中。
在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟的發(fā)展要求,涂料市場和產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾,就是更好的說明。因此,諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟環(huán)境,給涂料企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn),如何尋求進一步突破和發(fā)展,成了迫切需要思考和解決的問題。涂料企業(yè)為何不尋求像這三家家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式呢?
其實在補短板方面,立邦已經(jīng)做了行業(yè)表率。近日,立邦收購秀珀、歐龍漆,就是旨在彌補其不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品線,從而擴大市場份額。國內(nèi)涂料企業(yè)目前還并不適合立邦的這種發(fā)展模式,因為立邦的收購戰(zhàn)略是建立在雄厚的資金實力,強大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經(jīng)驗等基礎(chǔ)之上的,更重要的是,立邦擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)渠道。但對于國內(nèi)涂料企業(yè)來說,我們可以選擇另一種發(fā)展方式,那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維,積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組,或許這也是突破當(dāng)前困局的最佳戰(zhàn)略選擇。
總而言之,對于國內(nèi)涂料企業(yè),我們其實可以選擇另一種發(fā)展方式,即:摒棄原有的單邊作戰(zhàn)思維,積極轉(zhuǎn)變?yōu)橥苛掀髽I(yè)間的整合重組,或許這也是突破當(dāng)前涂料行業(yè)困局的最優(yōu)選擇。(來源:全球涂料網(wǎng))
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