涂料企業(yè)或可通過整合重組突破困局

        全球涂料網(wǎng)訊：

        近日，有行業(yè)報道稱，喜臨門家具股份有限公司已與宜華木業(yè)股份有限公司、華日家具簽署三方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，欲整合多方資源、優(yōu)勢互補，提高三方的品牌知名度及產(chǎn)品的市場占有率。

        對于家具業(yè)的這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，三家家具企業(yè)根據(jù)彼此的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，可以進一步提高競爭實力和抗風險能力。尤其在當前市場經(jīng)濟處于疲軟的情況，更值得去操作這種發(fā)展模式。涂料業(yè)也如此，當前的內外部環(huán)境迫使涂料企業(yè)這樣去思考。

        眾所周知，我國涂料產(chǎn)業(yè)將近1萬家涂料企業(yè)，而絕大部分都是中小企業(yè)，分散不集中，資金、技術、品牌實力遠遠不及立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG、威士伯等外資企業(yè)。此外，當前的經(jīng)濟形式也在加速企業(yè)間的整合重組。

        當下，我國宏觀經(jīng)濟在逐步調整轉型，由此導致了國內市場需求疲軟，涂料市場有效需求不足；此外，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了質變，導致一系列問題的出現(xiàn)，比如原材料價格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮涂料企業(yè)利潤；再加上涂料產(chǎn)業(yè)不集中，低端產(chǎn)能過剩，高附加值優(yōu)勢暫時難以形成，價格戰(zhàn)又越演越烈，對于中小型涂料企業(yè)而言，已是處于了一種極度嚴峻的環(huán)境之中。

        在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應了當前新經(jīng)濟的發(fā)展要求，涂料市場和產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，給涂料企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問題。涂料企業(yè)為何不尋求像這三家家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式呢？

        其實在補短板方面，立邦已經(jīng)做了行業(yè)表率。近日，立邦收購秀珀、歐龍漆，就是旨在彌補其不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品線，從而擴大市場份額。國內涂料企業(yè)目前還并不適合立邦的這種發(fā)展模式，因為立邦的收購戰(zhàn)略是建立在雄厚的資金實力，強大的技術研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經(jīng)驗等基礎之上的，更重要的是，立邦擁有比較完善的網(wǎng)絡渠道。但對于國內涂料企業(yè)來說，我們可以選擇另一種發(fā)展方式，那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組，或許這也是突破當前困局的最佳戰(zhàn)略選擇。

        總而言之，對于國內涂料企業(yè)，我們其實可以選擇另一種發(fā)展方式，即：摒棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉變?yōu)橥苛掀髽I(yè)間的整合重組，或許這也是突破當前涂料行業(yè)困局的最優(yōu)選擇。（來源：全球涂料網(wǎng)）

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